ケアハウスの経営は「特定施設」と「一般型」で明暗がくっきり!?黒字化を目指すには“規模の拡大”がカギに!?

やはり定員規模が大きい方が安定傾向にある

これまでの記事（第207回、第217回）でも何度かお伝えしているとおり、一般型、特定施設ともに、定員規模が大きくなるほど赤字割合が減少していることが共通点として挙げられます。

効率的な人員配置により経営が安定する傾向がある模様。

そして、それは特定施設の方が、その傾向はより顕著です。

赤字割合は、定員20人以下の施設では、一般型が43.4％、特定施設が40.9％になっているのに対して、定員51名以上の施設では、一般型が30.1％、特定施設が11.9％にまで赤字の割合が下がっています。

入居者10人あたり従事者数に注目してみますと、一般型も特定施設も、定員規模が大きくなるにつれて、赤字割合が減少していきます。

経営安定化の要因は、人件費が抑制されていることだと考えられ、規模の拡大によって、人員配置に関してのスケールメリットが働くのです。

それらが、収支に与える影響を少しでも下げることができるようになり、そのため、事業規模の拡大は、経営安定化のためにも、検討していく必要があることがわかります。

2015年度　ケアハウスの経営状況【一般型】定員規模別

2015年度　ケアハウスの経営状況【特定施設】定員規模別

サービス活動増減差額比率と呼ばれる、サービス活動収益対サービス活動増減差額比率（プラスが多いほど、経営が安定するとされる指標）は、一般型において2.4％と昨年度よりも1.0％から1.4ポイント増加され、サービス活動増減差額が1,477千円となり、昨年度の651千円から826千円も増加したことが、図から読み取れます。

この増加は、サービス活動費用の減少によるもので、サービス活動費用は62,674千円から60,942千円へと減り、減少幅は1,732千円と大きなもので、サービス活動収益も63,325千円から62,419千円へと、906千円減少しました。

赤字割合は44.4％から33.8％へと、一般型において10.6ポイント減少したことが分かります。

一方の特定施設のサービス活動増減差額比率は、前年度の7.6％から6.0％へと、1.6ポイント減少しています。

サービス活動増減差額が、11,986千円から9,560千円へと、2,426千円も減少したことによるもので、赤字割合は、22.5％ぁら30.2％へと7.7ポイント上昇しています。

これらサービス活動収益の減少には、介護報酬の改定が関係しています。

サービス活動収益における介護保険関係収益の割合が、58.1％と、6割近く、介護報酬の改定がサービス活動収益に与えたインパクトは大きかったのではないでしょうか。

サービス活動費用は、介護職員処遇改善加算の影響もあり、人件費が増加。

しかし、水道光熱費や給食費など各種経費の減少もあり、全体では減少に至りました。

これらからわかることは、一般型と特定施設において、黒字と赤字がはっきりとわかれているということです。

財政健全化している施設と、財務状況が悪化している施設に明確な線引きがあり、違いは事業規模も関係していそうです。

収益における介護保険収入の割合が高いことからも、先年の介護報酬改定が大きな影響を及ぼしていることも、表外で読み取れるだと思います。

ちなみに上記の図は、「特定施設における要介護度分布」であり、入所者の約8割が要介護1以上とされています。前年度との比較では、僅かながらも入所者の要介護度が増えていることが窺えます。

福祉医療機構の調査からわかること

機構の調査からわかることは、規模が大きくなるほど、経営の安定化につながるということです。

事業規模を拡大するということは、施設の大きさの問題もあり、困難かもしれません。

ですが、事業を多角化するなどしてスケールしていくことによって、より経営の安定化がはかれます。

機構は融資を行っているケアハウスを調査し、そのような結論を導き出しました。

これは特筆に値すべきものでしょう。

効率よく人員を配置し、人件費を抑制することで、利益の向上をはかることができます。

また、定員が多いほど従業員の数やそれにかけられる予算なども大きくなるため、ICTなどの導入でより効率的な仕事が可能となります。

労働人口が減っていく人口減少社会の中で、人手不足はさらに深刻になるものと考えられ、良い労働力を確保するためにも、働きやすい環境の整備はもちろん必要だと考えられます。

それだけでなく、一定以上の賃金を与えることも重要なこととなってくるでしょう。

介護士の給与が低いことは前々から大きな問題となっており、同時に赤字の事業所が増えてしまっては意味がなく、人件費は抑制され続けています。

人件費の問題は、今後もケアハウス運営に際して、大きな問題となってくることでしょう。

しかし、まだまだ介護の現場には、人力でやらなくていいことをわざわざ人の手でやるなどの非効率な業務が蔓延しており、さらに効率化できる余地が残っています。

生産性を向上し、それぞれの職員のスキルアップをはかる必要の上でICTを導入し、事務作業の負担等を軽減していくことも生じるでしょう。

人の手でやる温かみがあるのは、介護作業そのものだけで、その他の業務にわずらわされることないよう、職員が介護だけに専念できれば、人件費の抑制になるだけでなく、効率よく人材を使えて、ケアハウスの事業所にとっても、利益を出すことができるようになるはずです。

そして、事業規模の拡大によるスケールメリットの享受と、まだまだできることは数多くあり、一般型、特定施設を問わず、ケアハウスそのものの黒字化のためにも、さまざまな施策が考えられます。

ケアハウスの経営においても、介護ニーズにこたえて、より地域に根付いた経営が求められる時代に

福祉医療機構の調査によると、データによって平成27年度決算において、この年に行われた介護報酬改定の影響が見て取れました。

これは一般型、特定施設を問わず影響を受け、介護報酬はマイナスとなり、人手不足が問題となっている中、ケアハウスの経営は苦しいものがあります。

ですが、安定経営を目指すことはできます。入所利用率の向上により、サービス活動収益を確保するほか、規模の拡大をはかってスケールメリットを受けるなど、ひとつの手段となるでしょう。

経営の安定化と同時に、なんのためにケアハウスがあるのか、存在意義を再確認することも重要であり、地域のニーズに対応して、セーフティネットとしての機能を拡充していくことも大事でしょう。

介護サービスだけではなく、高齢者の生活にまつわる困りごとや生活課題を解決し、いろいろな困難を抱える人たちを生活面や精神面で支えていく存在として、地域により根付いた運営が求められます。

また、他機関との連携も求められるでしょう。ケアハウスは地域で高齢者を支える重要な仕組みであり、重要であるからこそ、ビジネスとして成立するように、一刻も早く黒字化して、安定経営を目指すべきではないでしょうか。